no.4.ESG 策略與創新：從淡水小店學商業模式永續轉型

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課程四｜ESG 策略與創新：從淡水小店學商業模式永續轉型

（ESG Strategy & Innovation）

 

不是口號，是策略：把 ESG 變成企業長期成長的商業模式

走進淡水永續小店，拆解「活得下去、走得更遠」的轉型關鍵

 

課程描述（Course Description）

ESG 若只停留在報告與宣示，終究難以支撐企業的長期競爭力。
本課程以「商業模式永續轉型」為核心，透過淡水在地小店與小農的真實案例，結合理論工具與實地觀察，帶領學生學會如何將 ESG（特別是循環與策略）嵌入企業核心商業模式，培養具備策略思維與創新視角的永續轉型能力。

 

課程亮點（Features & Benefits）

✨ 在地永續轉型實例觀察
實地走訪已進行永續轉型的小店、小農與特色店家，理解「轉型不是理想，而是生存策略」。

✨ 商業模式工具實戰應用
以 BMC（商業模式畫布）系統性拆解營運結構，找出永續轉型切入點。

✨ 循環商業模式思維導入
學會如何從資源使用、產品生命週期到價值回收，重新設計商業邏輯。

✨ ESG × 企業策略整合
理解 ESG 如何從外部壓力，轉化為企業內部策略優勢。

✨ 教師引導 × 小組策略提案
完成可實際落地的永續商業模式轉型構想。

 

課程架構（Module／章節一覽）

模組一｜ESG 與企業策略的關係

  • ESG 為何是策略問題，而不只是合規
  • 企業成長、風險與永續的關聯
  • 永續轉型的常見迷思

模組二｜商業模式畫布（BMC）實戰

  • 九大構面拆解企業運作
  • 價值主張與利害關係人連動
  • 找出高風險、高浪費與高潛力環節

模組三｜循環商業模式（Circular Business Model）

  • 循環設計的核心原則
  • 案例解析：資源、產品與服務如何循環
  • 小型企業如何實踐循環策略

模組四｜淡水小店永續轉型觀察

  • 小店、小農與特色店家的轉型故事
  • 永續如何影響成本、品牌與顧客關係
  • 在地經濟與永續策略的連結

模組五｜ESG 商業模式轉型提案

  • 小組策略發想
  • ESG（E＋G）嵌入商業模式
  • 成果簡報與回饋討論

 

成果效益（Learning Outcomes）

  • 能運用商業模式畫布分析企業營運結構
  • 理解循環商業模式的設計邏輯與應用方式
  • 具備將 ESG（E：循環、G：策略）嵌入企業核心的能力
  • 能提出具可行性的永續轉型策略構想
  • 累積跨產業皆可應用的策略型實務成果

 

本課程最適合誰？

  • 🎯 對企業策略、創新與商業模式有興趣的學生
  • 🎯 想理解 ESG 如何真正影響企業決策的人
  • 🎯 未來想進入策略、企劃、經營管理相關工作的學生
  • 🎯 不滿足於「做永續活動」，而想學「怎麼改變商業模式」的人

 

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